Ledelse og ejerforhold
Ledelse og ejerforhold
PFA Asset Management er et helejet datterselskab af PFA Holding A/S.
Selskabet ledes af en bestyrelse og en direktion. Bestyrelsen har fastlagt selskabets forretningsorden og ledelsesprincipper, herunder lønpolitik og aflønningsvilkår, jf. Finanstilsynets bekendtgørelse herom. Der er redegjort herfor i årsrapporten.
Bestyrelsen i PFA Asset Management udgøres af:
- Formand Kasper Lorenzen
- Næstformand Anders Damgaard
- Bestyrelsesmedlem Susanne Møller
- Bestyrelsesmedlem Jesper Steensen
PFA Asset Management har nedsat et aflønningsudvalg, som afholder møder to gange årligt.
Aflønningsudvalget i PFA Asset Management udgøres af:
- Formand: Kasper Lorenzen
- Medlem: Anders Damgaard
Se aflønningsrapport her
Bestyrelsens kvalifikationer og kompetencer
Bestyrelsens kvalifikationer og kompetencer
Bestyrelserne i PFA-koncernen skal være kompetente og have de nødvendige kvalifikationer og kompetencer. Dette reguleres bl.a. i en mangfoldighedspolitik, som beskriver, hvordan selskabet vil sikre mangfoldighed i bestyrelsen, samt at bestyrelsen er kompetent til at varetage opgaverne nu og på sigt.
Der foretages en bestyrelsesevaluering årligt, som er baseret på selskabets forretningsmodel og dermed forbundne risici og indeholder en vurdering af de resultater, bestyrelsen har opnået. I forbindelse med evalueringen vurderes endvidere bestyrelsesarbejdets tilrettelæggelse, samt om bestyrelsens medlemmer samlet set har en tilstrækkelig kollektiv viden, faglige kompetencer og erfaring til at kunne forstå selskabets aktiviteter, herunder de største risici, og sikre en forsvarlig drift af selskabet. På baggrund af bestyrelsesevalueringens resultat fastlægger bestyrelsen de eventuelt fornødne initiativer med henblik på at sikre, at der til enhver tid er de tilstrækkelige kompetencer og diversitet tilstede blandt bestyrelsens medlemmer. Viser evalueringen, at der er behov for at styrke bestyrelsens og/eller direktionens samlede kompetencer, afsættes de fornødne ressourcer til uddannelse m.v.
Det vurderes endvidere løbende og efter behov, om ændringer i selskabets forretningsmodel eller risikoprofil giver anledning til at supplere bestyrelsens og/eller direktionens kvalifikationer. Der afsættes via selskabets uddannelsesbudget de nødvendige personalemæssige og økonomiske ressourcer til introduktions- og efteruddannelseskurser til medlemmer af bestyrelsen og direktionen. Nye bestyrelsesmedlemmer tilbydes et internt uddannelsesforløb, der er afpasset selskabets forretningsmodel og kompleksitet.